人勤春來早，奮進正當時。春節(jié)剛過，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）正式推行掛圖作戰(zhàn)工作機制，將鎳礦復產(chǎn)進度、投融資、人員配置三大核心計劃統(tǒng)一制作成可視化作戰(zhàn)圖，在公司領導班子成員、部門負責人及會議室進行張貼。掛圖按照2027年6月前完成66萬噸/年復產(chǎn)任務，同步2028年6月前完成100萬噸/年技改擴建項目為目標周期，投資4.3億元，主要完成23個重點任務，實行目標上墻、責任到人、進度晾曬、閉環(huán)管理，以可視化、清單化、節(jié)點化管理推動各項工作落地見效。
掛圖作戰(zhàn)聚焦企業(yè)“1+3+N”高質(zhì)量發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理中長期發(fā)展任務，形成一圖總覽、多線并進、全員攻堅的工作格局。作戰(zhàn)圖清晰標注各階段關鍵節(jié)點、責任部門、完成時限與量化指標，覆蓋復產(chǎn)達產(chǎn)、項目推進、資金統(tǒng)籌、團隊建設等重點工作，讓目標更明確、路徑更清晰、考核更直觀。各部門對照作戰(zhàn)圖逐項分解任務、倒排工期，實現(xiàn)工作有清單、推進有節(jié)奏、成效有反饋。
企業(yè)以掛圖作戰(zhàn)為抓手，強化統(tǒng)籌調(diào)度與過程管控，建立定期更新、動態(tài)跟蹤、督導問效機制，通過周調(diào)度、月復盤、季考評，及時破解堵點難點，確保各項任務按節(jié)點推進。掛圖不僅是進度看板，更是責任狀、沖鋒號，推動全體員工把“墻上目標”轉(zhuǎn)化為“實干行動”，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。
下一步，企業(yè)將持續(xù)深化掛圖作戰(zhàn)成效，以嚴標準、快節(jié)奏、實作風抓好各項工作落實，全力保障復產(chǎn)達產(chǎn)、投融資落地、人才隊伍建設等重點任務高效推進，確保2026—2028年中期發(fā)展目標如期實現(xiàn)，以實干實績推動鎳礦復產(chǎn)，為陜西有色金屬集團鎳產(chǎn)業(yè)貢獻智慧和力量。
