為深刻吸取內(nèi)蒙古某礦業(yè)公司格柵板脫落淹溺事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)與底線思維，全面提升突發(fā)事故應(yīng)急處置與協(xié)同作戰(zhàn)能力。近日，格爾木銀興公司以“實(shí)戰(zhàn)化”標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展淹溺事故專項(xiàng)應(yīng)急演練，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
演練啟動(dòng)前，公司副經(jīng)理宋超深入剖析了內(nèi)蒙古相關(guān)事故發(fā)生的直接原因與間接誘因，詳細(xì)說(shuō)明了事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，讓全體參演人員直觀感受事故危害，進(jìn)一步繃緊“安全無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)。隨后，安環(huán)部聚焦演練核心環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，確保參演人員明職責(zé)、悉流程、懂救援，為演練順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次演練模擬浮選車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“巡檢人員因平臺(tái)格柵板松動(dòng)突然脫落，不慎墜入下方積水區(qū)域的突發(fā)狀況”的險(xiǎn)情。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員反應(yīng)迅速，立即啟動(dòng)“呼救+停機(jī)+上報(bào)”三級(jí)響應(yīng)機(jī)制，大聲呼喊提醒周邊人員避險(xiǎn)，迅速按下設(shè)備緊急停機(jī)按鈕，果斷切斷危險(xiǎn)源，防止事故危害進(jìn)一步擴(kuò)大；同時(shí)第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方調(diào)度中心準(zhǔn)確報(bào)告事故位置及現(xiàn)場(chǎng)情況。公司隨即啟動(dòng)《淹溺事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》成立現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，各小組反應(yīng)迅速、配合默契，嚴(yán)格遵循 “先救人、后處置，先控制、后消除”的原則，順利完成人員疏散、傷員救援、現(xiàn)場(chǎng)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整場(chǎng)演練歷時(shí)40分鐘，有效達(dá)到了“檢驗(yàn)預(yù)案、優(yōu)化機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍” 的預(yù)期目標(biāo)。
演練結(jié)束后，公司召開(kāi)專題總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)本次演練的成效給予肯定，同時(shí)針對(duì)演練過(guò)程中暴露的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出四項(xiàng)改進(jìn)要求：一是持續(xù)筑牢安全思想防線。深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理；二是全面深化隱患排查治理。以此次演練為契機(jī)，舉一反三開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，重點(diǎn)關(guān)注格柵板、平臺(tái)護(hù)欄、積水區(qū)域等關(guān)鍵部位，確保無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理；三是著力提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，不斷提高員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性；四是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)管理人員要始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“如履薄冰”的緊迫感，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與員工生命安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。
